本文来自微信公众号： 体育产业生态圈 ，作者：ECO 氪体，头图来自：AI 生成
在什么样的历史节点上，一个国家的 GDP，能在 8 年之间增长超过 10 倍？1973 年至 1981 年，国际油价从每桶 3 美元一路飙升至接近 40 美元，沙特的国内生产总值从 150 亿美元膨胀至 1840 亿美元，一个以石油为单一动力的经济奇迹由此诞生。
此后数十年，石油持续为这个国家提供近乎源源不断的现金流，进入二十一世纪后，石油收入一度占到沙特政府财政收入的 85% 以上。
不过，"确定性繁荣"的背后，沙特的国民经济也被牢牢绑定在国际油价的剧烈波动之上。2014 年，国际油价腰斩，沙特财政收入几乎同步下挫近一半，经济遭遇重创，"黑色的金子"第一次成为了风险。
警钟在那一年被真正敲响。
2016 年 4 月，沙特正式推出" 2030 愿景"，将摆脱石油依赖上升为国家存续级别的战略议题。从能源、制造、科技到旅游、娱乐与体育，开启经济多元化工程。
而在这条转型路径中，体育，成为了最具象、也最具传播力的一块拼图。
如果把近几年的全球体育赛历摊开来看，沙特几乎横亘在所有顶级赛事的关键节点之上—— F1 沙特大奖赛在吉达夜色中轰鸣启程；高级别网球、电竞赛事相继于利雅得落地；拥有天文数字出场费或奖金的重量级拳王对决、斯诺克大师赛等，也被持续搬进这片沙漠之中。
不只是赛事在走进沙特，财富也在迅速外溢。过去几年里，从赛事、俱乐部，到版权、经纪，几乎所有主流体育产业链条上，都开始频繁出现沙特资本的身影。某种意义上，全球体育的一大段增长叙事，正是在沙特主权财富的推动下被重新书写。
慢慢地，所有人都习惯于追逐沙特的钱袋子，并逐渐把它视为一种理所当然的兜底，但一个始终未被真正严肃讨论的问题是：
如果有一天，这个钱袋子，不再无上限地打开，甚至开始收紧，全球体育商业，将会迎来怎样一轮重估？
答案，正在浮出水面。
一、当沙特开始收紧口袋
10 月 28 日，在被视为中东资本风向标的未来投资倡议会议（FII）上，沙特阿拉伯投资部长哈立德 · 法利赫向外界释放出明确信号：
沙特公共投资基金（PIF）将放缓在基础设施、娱乐与体育等方向的支出节奏，暂停探索新的大额收购项目，为私营资本腾出更多投资空间。
作为当今全球体量最大的主权财富基金之一，PIF 当前资产规模已超过 9000 亿美元。它既是沙特" 2030 愿景"最重要的资本发动机，也是这个国家对内重塑产业结构、对外进入全球娱乐、体育产业的核心抓手。
这一次"放缓"其实早已有迹象。沙特承包商管理局（SCA）数据显示，仅在今年前五个月，由 PIF 直接签发的投资合同数量就同比锐减 84%。同时 PIF 也在近期陆续向部分合作机构内部通报，短时间内将无法分配新的大体量专项资金。
更关键的是，PIF 正站在一个重要的制度节点上——其 2021 至 2025 年的周期性投资战略即将结束，换句话说，当 PIF 开始反复强调"放缓""压缩""审慎"这些词汇时，它所指向的，已经不再是某一个具体项目的调整，而是整个国家资本运转节奏的变化——那些周期极长、消耗极大的项目，势必被推到重新审视的台前。
而体育，恰恰是其中最典型、也最具代表性的一类。
过去几年，沙特在体育上的激进扩张，本质上是一场围绕国家形象、文化话语权与全球影响力的高杠杆投资。
PIF 在 2023 年专门成立了 SURJ，负责统筹沙特在全球体育产业中的投资布局。根据 SURJ 以往的公开发言来看，该机构从一开始就不是一家只追求短期财务回报的纯投资机构。
CEO Danny Townsend 公开表示："财务表现固然重要，但真正的成功是多维度的，既包括利润，也包括所构建产业的深度、影响力与长期价值。我们的目标是提升沙特在全球体育产业中的可信度与话语权。"
回看 PIF 整个体育路径，几乎算是"两条腿走路"。一方面，是最传统、也最稳妥的资产型下注，通过股权收购和财政注资，迅速切入全球与本土的核心体育资产——控股英超纽卡斯尔联队；重金引进球星，扶持国内四大职业足球俱乐部的在世界视野中的曝光，在最成熟的竞技体系中快速建立存在感。
另一方面，则是更具颠覆意味的进攻路线——不再满足于参与既有秩序，而是试图直接改写规则本身。LIV 高尔夫联赛横空出世，与传统 PGA 巡回赛正面开战，最终推动全球高尔夫格局重组；与 UFC 总裁白大拿合作，谋划全新的职业拳击联盟，试图复制 UFC 式的封闭生态，直接掌握联盟、转播、选手与商业化的全部控制权。
用资本换时间，用高溢价换影响力，从源头上掌握顶级体育 IP、话语权与全球曝光，这种颠覆型玩法的天花板更高，风险也成倍放大。
以最具代表性的 LIV 高尔夫为例，据路 · 透社披露，自 2021 年以来，PIF 已向该联赛连续注资超过 40 亿美元，用于挖角球星、补贴赛事与支撑运营。但公开的官方财务文件显示，其累计亏损额已超过 10 亿美元。
当资金宽裕时，亏损可以被视为战略耐心的一部分，但一旦资本开始强调节奏与效率，这个回报周期长、未来不明朗的赛道，便不可避免地会被重新审视。
更关键的是，资本能带来竞争力，但无法真正改写规则。LIV 凭借天价签约在短时间内撬动了世界排名体系与职业版图，但在全球媒体版权、平台化收入与长期商业合同层面，LIV 至今仍未建立起足以覆盖其巨额支出的稳定结构，当前营收主要依赖现场款项、赞助与行政性支持。
同时，据官方透露，LIV 将在 2026 年开始从原本的创新赛制中跳出，主动回归 72 洞赛制，并强调培养年轻球员，核心目标只有一个——争取世界高尔夫官方排名体系（OWGR）的认可，重新接入大满贯与传统晋升通道。
加上有消息传出 LIV 与 PGA 已经在探讨合并的可能，所以尽管沙特确实用资本撕开了一道口子，但真正的规则制定权，最终仍被传统高尔夫权力结构牢牢收回——即便未来能够融入，也注定是一个以十年计的过程，而这，显然并不符合当下沙特所期待的节奏。
沙特的耐心在被不断消耗。而真正迫使主权资本必须踩下刹车的，并不只是体育回报的不及预期。那些绑定在国家战略之中、需要长期持续输血的超级工程，以及镶嵌其中"沙漠冬季运动会"，正在同步发出更为刺耳的资金警报，与投资几个体育联赛相比，它们更沉、更重，也更不允许失败。
所有目光，很快便指向了同一个名字—— NEOM。
二、5000 亿美元的超级实验2022 年 10 月，沙特阿拉伯获得 2029 年亚洲冬季运动会主办权的消息公布时，整个国际体育界一度为之震动。
一个常年气温超过 30 ℃的沙漠国家，首次提出要在阿拉伯半岛深处打造一座真正意义上的"冬季运动之城"，并承办亚洲最高级别的冰雪赛事，尝试用财富与科技，对抗自然地理的限制。
但进入 2024 年后，关于这场运动会的风向，正在悄然发生变化。
多方消息显示，沙特政府内部已在评估将 2029 年亚冬会推迟至 2033 年的可行性。这并非一次单纯的赛事技术性调整，背后原因藏在一个体量高达 5000 亿美元的国家超级工程当中。
NEOM 位于沙特西北部的塔布克省，是" 2030 愿景"中最激进、也最昂贵的组成部分。沙特计划在这片荒漠中打造一座集生态旅游、体育、娱乐与高端制造于一体的未来主义新城，用于承载这个国家后石油时代很大一部分的增长想象。
2029 年亚冬会的拟举办地——特鲁吉纳（Trojena），正是 NEOM 体系下最具象征意味的板块之一。
在官方蓝图中，这里不仅仅是亚冬会办赛主要地，而是被定义为沙特冰雪经济的原点：度假区、高端酒店、训练基地、医学康复与科技设施将在这里高度集成，形成一个完整的冬季运动产业闭环。
但理想蓝图，正在遭遇现实的系统性摩擦。
多家外媒与研究机构指出，NEOM 面临严重成本超支的问题。最近一次内部审计对外泄露指出，NEOM 的整体成本估算已经被调高——甚至高于最初的 5000 亿美元。
《中东经济文摘》（MEED）数据显示，在 2025 年前九个月，沙特全国共授予约 80 亿美元的建筑合同，而其中仅有 2000 万美元流向 NEOM 相关项目。
沙特财政部长贾丹在今年出席 IMF 与世界银行年会时更是直接表态：如果任何战略项目不再具备继续推进的必要性，沙特都会毫不犹豫地调整它，甚至终止它。在当下的政策语境中，许多人也将其解读为国家层面对 NEOM 这类超大型项目的重新判断。
梦想实在太贵了。
据《金融时报》披露，该项目面临的首要难题并非运动场馆本身，而是"水"。为支撑长期人工造雪，Trojena 需要在沙漠中修建一个规模巨大的人工湖作为蓄水系统。即便采用直径一米的输水管道、24 小时满负荷供水，也至少需要两年时间才能完成一次基础蓄水。
而在水之后，是更长期、也更沉重的能源账单。按照测算，这套造雪系统一旦运转，每小时将消耗约 2 万度电，相当于 3 万户家庭的日用电量，其单位雪量对应的碳足迹约为天然雪场的 6 倍。
当国际油价处于高位时，这类支出可以被视为国家意志的一部分；但在油价波动、财政约束周期重新到来之际，这些长期、刚性、不可中断的消耗，立刻变成了最具压力的"硬成本"，并开始反向挤压包括体育在内的其他战略投资空间。
正是在这样的背景下，亚冬会"后移"的传闻才开始浮出水面。
亚洲奥林匹克理事会（OCA）已与韩国体育与奥林匹克委员会展开实质性接触，探讨由韩国接手 2029 年亚冬会的可能性。
韩国奥委会主席柳承敏的表态相当谨慎——平昌冬奥会带来的 18 亿美元直接亏损历历在目，对于一个小国政府来说，是否有必要办一届劳民伤财但声量有限的比赛，需要反复权衡。
这也折射出一个更大的趋势——不管是 2022 年卡塔尔世界杯，还是即将到来的 2028 年洛杉矶奥运会，虽然有国家背书，但国际大型运动会也逐渐被要求有一定的造血能力。
而放在沙特的考量角度下，如果用回报周期来衡量这种差异，对比会更加直观。沙特内部测算显示，Trojena 冰雪项目的直接投资回收期约为 27 年。这还不包括长期能源、淡化用水、维保与气候适配成本。
从体育的视角看，它无疑构成了一次极具想象力的突破。但想象是否能落地，并能为沙特年轻一代带来多少真实、可持续的就业、产业与生活方式改变，至今仍难有明确答案。
也正是在这条巨大的不确定性曲线上，沙特的主权资本，开始第一次系统性地踩下刹车。
究竟是刹车还是停车？到底要停多久？而全球体育市场，又将如何应对这一轮资本退潮？
三、没有土豪兜底的体育世界过去几年，沙特对体育的态度几乎只有一个关键词——"进入"。
进入足球，进入高尔夫，进入拳击，进入电竞，进入赛事主办，进入转播与内容。它像一台巨大的资金机器，在全球体育产业链上不断寻找入口，用最快的速度建立存在感、话语权与全球曝光度。
不过，沙特押注体育，是希望在全球文化产业中逐步取得实际话语权，重塑其在国际社会中的国家形象。但据观察，在海外社交平台的舆论里，部分关于沙特国家形象的负面标签和讨论，并没有随赛事密度的上升而消退。
因此在未来，沙特对体育的态度，不太可能再是过去那种全面铺开的扩张，而更像是一场冷静的筛选：哪些板块继续加码，哪些板块缩减投入，哪些板块干脆止损离场。
这并不代表沙特会完全退出体育，而是会从国家意志主导的"撒钱"模式跳出，聚焦那些已经具备内容变现能力、用户基础和全球扩散潜力的赛道。
足球，仍然是最安全的那一块。它不仅是沙特国家形象工程的核心支点，也是 2034 年世界杯战略的长期铺垫。值得一提的是，按照此前外媒披露的规划，沙特还试图在 NEOM 区域修建可容纳约 4.6 万名观众的"天空体育场"，并全部依靠太阳能与风能供电，以用于沙特在 2034 年男足世界杯。
因为这个世界上最大的曝光窗口，对沙特而言，足球已不再只是体育投资，而是外交、旅游、城市建设与青年就业的综合政策工具，是箭在弦上的故事。
而在其他的赛道，沙特更多扮演着价格锚的角色，当这个锚开始松动，原本建立在无限补贴预期之上的估值体系，就必须回到更现实的基本面。
与之相对应的，便是拳击。
过去几年，沙特凭一己之力，将多场历史级别的拳王对决搬进沙漠，用刷新行业纪录的出场费，甚至试图与 TKO 集团、UFC 和 WWE 体系合作，打造一个全新的全球拳击联盟，从赛事、选手、内容到商业衍生品，复制 UFC 的工业化路径。
在依赖明星个体与超级对决的商业模式下，一旦资本收紧，这种依赖高额补贴支撑的繁荣很难自我造血。对拳击而言，这是一次阶段性资本外溢，资源与观众也将迅速回流到欧美，而沙特也什么都留不下。
相对而言，电竞与游戏产业反而可能成为沙特收紧周期中的幸存者，甚至是新的重心。
连续两年电竞世界杯的落地，超高的赛事规格和数千万美元的奖金池，不断证明沙特明确将游戏与数字娱乐列为国家转型关键产业的政策。
此外，9 月 29 日深夜，美国游戏巨头 EA 发布公告，宣布被由 PIF、银湖资本及特朗普女婿贾里德 · 库什纳所领导的 Affinity Partners 组成的财团，以 550 亿美元的全现金方式进行收购，PIF 在其中占有绝对主导权的 93%。
在整体收紧的背景下，沙特并没有叫停这一大动作，也足以见得电竞在其未来愿景中的重要。
总而言之，如果把过去五年全球体育的繁荣，看作一场由沙特掀起的资本涨潮，那么现在，海水正在缓慢退去。
对体育而言，这并不是终结，只是要跳出非常态补贴，回归真实成本、真实回报与真实需求。
毕竟，退潮之后，才真正看得清到底谁具备自我造血的能力，谁又只是被托举起来的泡沫。
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